استارت اپ خلاقانه

به نام خدا

چه عواملی موجب شکست یا موفقیت استارت آپ ها می شوند؟

امروزه در حالی که کلماتی همچون استارت اپ  ، شرکت نوپا و. را زیاد می شنویم و نمونه های موفقی از استارت آپ ها دیده ایم اما باید بدانیم طبق آمار جهانی حدود 90 درصد شرکت های نوپا شکست می خورند و نمی توانند به مسیر خود ادامه دهند. بزرگ ترین چالش هر شرکت نوپا آینده ی آن و ریسک موفقیت می باشد.

در این مقاله سعی داریم به تعدادی از عوامل مرتبط اشاره کنیم پس اگر ایده استارت اپی در ذهن خود دارید این مقاله را از دست ندهید.

ایده

یکی از مهم ترین دغدغه های شرکت های نوپا لو رفتن ایده بنیان گذار و اجرا کردن توسط تیم دیگری می باشد. فرض کنید 6 ماه قبل از اینکه اسنپ به عنوان آژانس اینترنتی تصمیم می گیرد در شهر تهران فعالیت خود را شروع کند ایده توسط گروهی دیگر اجرا شود!

مدیریت

داشتن مدیریت و رهبری خوب یکی از نکات مهم در راه‌اندازی یک استارتاپ است. تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی برای رسیدن به هدف گروهی و تشویق به سخت‌کوشی از ویژگی‌های یک مدیر مسئول و موفق است. بعبارتی یک رهبر ماهر و مجرب حتی قادر است یک ایده‌ی ضعیف را به موفقیت تبدیل کند.

تیم کاری

 

انتخاب و استخدام یک تیم کاری قوی از بین افراد مناسب باعث می‌شود که در روند کار با مشکلات کمتری روبه‌رو شوید چرا که با توجه به نقش مهم کارآفرینان در راه‌اندازی کسب و کار، اما آنها به تنهایی نمی‌توانند کارهای بزرگ را انجام دهند. استخدام افراد مناسب بقای کسب‌وکار، ایجاد انگیزه و اجرای اهداف بزرگ را تضمین و بر عکس به کارگیری افراد نامناسب، بهترین تصمیمات را نابود می‌کند.

 

سرمایه و تأمین مالی

 

یکی دیگر از عوال مهم در موفقیت استارتاپ سرمایه اولیه آن است. همچنین عدم موفقیت در مدیریت جریان نقدی، مهم‌ترین دلیل شکست کسب‌و‌کارهاست. امور مالی، امکانات و تجهیزات از مهم‌ترین منابع مادی و از عوامل کلیدی موفقیت یک کسب و کار نوپا هستند.

 

برنامه ریزی و استراتژی مناسب

 

 برنامه ریزی برنامه باعث کاهش تصمیمات نادرست و ناخوشایند و در نتیجه موفقیت استارتاپ می‌شود. برای داشتن یک برنامه‌ریزی درست، ابتدا باید تصمیم بگیرید که اهداف شما در کسب و کار چیست. برنامه‌ریزی باید فراتر از از ایده‌ی اصلی و دربرگیرنده اهداف، تصمیمات و نحوه عملکرد شما باشد. درجه‌ی به تحقق رساندن برنامه‌ریزی‌ها بر شانس رسیدن به موفقیت بسیار اثر گذار است.

 

مرحله عملیات و اجرا

 

بطور کلی یک ایده زمانی ارزشمند است که قابل اجرا باشد. اگر طرح و ایده‌تان بزرگ باشد اما در اجرا ضعیف باشید، تمام کسب وکارتان به خطر می‌افتد. همانطور که اگر با داشتن برنامه‌ریزی مناسب و اجرای درست آن، پشتوانه‌ی محکمی خواهید داشت و قدرت تشخیص کارهای قابل اجرا و غیر قابل بریتان قابل درک خواهد بود.

 

داشتن زمان‌بندی مناسب

 

یکی از عوامل مهم رقابتی که با وجود شلوغی و بی‌نظمی بازار کار موجب برتری مشاغل نسبت به یکدیگر می‌شود زمان‌بندی مناسب است. به این معنی که راه‌اندازی همزمان یک استارتاپ بر اساس نیاز و امکانات موجود در بازار منجر به موفقیت زودهنگام آن خواهد شد.

 

مدیریت بحران

 

یکی از عمده‌ترین نقاط ضعف در راه‌اندازی یک استارتاپ عدم وجود مدیریت بحران است. این واقعیت که همواره در مسیر راه‌اندازی یک کسب و کار با مشکلاتی مواجه خواهیم بود اجتناب ناپذیر است و در این بین آنچه که حائز اهمیت است چگونگی رویارویی با آن بحران است. یک بحران کوچک می‌تواند یک کسب‌وکار را با شکست مواجه کند، بنابراین نحوه‌ی مدیریت آن بسیار مهم می‌باشد.

 

بازاریابی

 

نحوه‌ی عرضه و بازاریابی یک محصول و یا کسب‌وکار، از مهمترین عواملی است که بر تصمیم خرید مشتریان بسیار اثرگذار می‌باشد. یک کالا یا خدمات که با کیفیت پایین اما با بسته‌بندی و ظاهری جذاب و منحصربفرد عرضه می‌شود در مقایسه با محصول مرغوبی که عرضه‌ای ساده‌ای دارد گوی رقابت را خواهد ربود.

 

توسعه و پیشرفت

 

در نهایت برای رسیدن به موفقیت استارتاپ و پیشرفتی متعادل باید تمام مراحل کار و پیشرفتتان را زیر نظر داشته باشید. توسعه‌ی سریع کسب و کار را ضعیف و توسعه‌ی بسیار آرام منجر به رکود و سبقت رقیبان از شما می‌گردد.

نگاهی به موارد بالا و تشخیص نقاط ضعف یک کسب و کار  موجب صرفه‌جویی در زمان و غلبه بر کمبود منابع می‌گردد.

 

استارت اپ خلاقانه

به نام خدا

چند نکته سئو برای بازاریابی استارت اپ ها

بازاریابی استارت اپ ها در فضای مجازی این روزها بسیار بسیار متفاوت تر از سال گذشته با روش های سنتی می باشد. حتی در همین چند سال مفاهیم سئو گسترده تر شده و مسائل جدید در این دنیای وب رقم زده اند.

شرایط جدید دنیای وب نیاز به استراتژی جدیدی برای حفظ جایگاه قبلی و تقویت بهینه سازی سایت شما دارد. برای ارتقای کیفیت سایت خود با ما همراه باشید.

1) کلمات کلیدی هدف خود را شناسایی کنید

هر بررسی و تحلیل سئو با کلمات کلیدی آغاز می شود. با آنالیز و بررسی سرچ های موتور جست و جو به راحتی می توان به اطلاعاتی همچون کلمات پرطرفدار و پر بازدید ، نرخ تبدیل بازدید به کلیک و. دست پیدا کرد. در همین راستا سایت های زیادی همچون  kwfinder moz و. می توانند به کمک ما بیاید و نقشه راه شما را به طور رایگان تعیین کند.

2) موبایل فرندلی

در استاندارد های جدید گوگل موبایل فرندلی بودن یک ضرورت مهم می باشد. امروزه بخش قابل توجهی از بازدید کنندگان سایت ها را کاربران موبایلی تشکیل می دهند بر همین اساس گوگل صاحبان سایت را مجبور کرده است تا متناسب با این نوع کاربران تغییراتی در سایت خود اعمال کنند. البته نگران نباشید سایت های زیادی وجود دارند تا به طور رایگان تغییرات شما را به سرانجام برسانند حتی اگر هزینه ای برای این کار پرداخت کردید جای دوری نمی رود زیرا عدم پرداخت می تواند هزینه های بیشتری برای شما ایجاد کند!

3 ) ساده بگیرید!

این دو کلمه راز موفقیت جذب مخازبان روز افزون شما می تواند باشد. بسیاری از کسانی که در اینترنت مسئله را جست و جو می کنند اطلاعی ندارند و دوست دارند به طور کلی و اجمالی در جریان قرار بگیرند پس نیازی نیست تا کلمات قلمبه سلمبه استفاده کنید و آن ها را از صفحه خود دور کنید.

4)  یک استراتژی بازاریابی طراحی کرده و آن را دنبال کنید

: استراتژی بازاریابی برای شما یک هدف نهایی تعیین می‌کند و با توجه به جامعه‌ی مخاطبان هدف شما مشخص می‌کند که تعداد پست‌های روزانه در وبلاگ و شبکه‌های اجتماعی شما چه مقدار باشد یا چه نوع مطالبی باید تولید کنید. این استراتژی هم‌چنین مشخص می‌کند که اگر مطالب تولید شده، آن‌طور که باید و شاید بازخورد نداشتند، چگونه باید مسیر خود را اصلاح کنید. استراتژی بازاریابی یک طرح همیشه در حال تکامل است؛ اما طرح اولیه‌‌ی هر استراتژی بازاریابی، قبل از هرگونه تکامل درونی، بایستی فرمول‌بندی شود.

۵- از پتانسیل اینفوگرافیک‌ها بهره ببرید: در چند سال گذشته، اینفوگرافیک‌ها بخش بزرگی از محتوای تولید شده و به اشتراک گذاشته شده در شبکه‌های اجتماعی بوده‌اند. دلیل این امر، ساده است. اینفوگرافیک، هم از عامل گرافیکی و هم از رابط مبتنی بر متن برای جلب توجه مخاطبان استفاده می‌کند تا آن‌ها را داخل بحث بکشاند. این عامل باعث شده است، اینفوگرافیک نسبت به دو شکل جداگانه‌ی گرافیکی و متنی، مدیوم بهتری برای انتقال مطالب باشد.

۶- اولویت‌بندی کنید: مساله‌ای که بسیاری استارت‌آپ‌ها قادر نیستند به خوبی بفهمند، درک اهمیت بالای اولویت‌بندی است. در هر گونه‌‌ای از کسب‌و‌کار که مشغول باشید، سرمایه‌ی اصلی شما زمان است. برای مدیریت بهینه‌ی زمان، بایستی با توجه به این‌که چه کارهایی، تاثیر مهم‌تری بر مخاطبان شما می‌گذارند، مشخص کنید که چه کارهایی باید اول از همه انجام شوند. پیتر دراکر، در جایی این مساله را این‌چنین خلاصه کرد: «هیچ کاری تا به این حد بی‌فایده نخواهد بود که شما کاری که اصلا نیاز نیست انجام شود را با دقت بالا انجام بدهید.»

مقاله‌های مرتبط:

• آموزش حرفه ای SEO - بهینه سازی موتور جستجو
• پنج نکته کلیدی برای داشتن یک استارت‌ آپ موفق
• می‌خواهید مارک زاکربرگ بعدی شما باشید؟

۷- شبکه‌های اجتماعی مناسب خود را شناسایی کنید: میلیون‌ها کاربر در نزدیک به دوجین شبکه‌های اجتماعی مختلف مشغول فعالیت هستند. شما به عنوان مدیر یک استارت‌آپ بایستی زمانی که صرف شبکه‌های اجتماعی می‌کنید را به دقت مورد سنجش قرار دهید و قبل از هر چیز باید بدانید که فرصت کار در تمام شبکه‌های اجتماعی را نخواهید داشت. به همین منظور، با بهره بردن از تحقیقات اولیه، بایستی آن شبکه‌های اجتماعی که بیش‌ترین کاربران هدفشما را در خود جای داده‌اند شناسایی کرده و فعالیت خود را روی آن‌ها متمرکز کنید.

۸- لینک بیلدینگ: تولید لینک در شرایط امروز سئو، مستم این است که درک کاملی از انکر تکست‌ها داشته باشید و بتوانید با استفاده‌ی صحیح، از آن‌ها برای بالابردن جایگاه خود در نتایج جستجو بهره ببرید. میزان ارتباط لینک (Link Relevancy)، کلید درک این موضوع است که کدام سایت بهترین گزینه برای لینک دادن به شماست. ابزارهایی مثل MozBar می‌توانند در پیدا کردن میزان ارتباط لینک‌ها به شما کمک کنند. میزان ارتباط لینک‌ها در MozBar با توجه به مقدار DA مشخص می‌شود. این لینک‌ها از این نظر بسیار اهمیت خواهند داشت که نشان‌گر میزان ارتباط سایت لینک‌دهنده با سایت شما خواهند بود.

۹- مطالب وابسته به هم تولید کنید: اگر روی یک موضوع خاص متمرکز شده‌اید، تمام زیرشاخه‌های مربوط به آن موضوع را نیز در نظر داشته باشید. تولید محتوا یعنی مطالب جدید به منظور جذب مخاطبان جدید تولید کنید و اطمینان حاصل کنید که سایت شما با رکود مواجه نخواهد شد. تولید محتوای خوب، هم‌چنین به کسب بک‌لینک‌های خوب نیز می‌انجامد. ترکیب این مسائل با هم، به پیج رنک نهایی یک سایت کمک شایانی می‌کند.

۱۰- تجزیه و تحلیل رفیق شماست: اعداد دروغ نمی‌گویند، و آن اعدادی به شما مربوط می‌شوند که نمایان‌گر موفقیت‌ها و شکست‌های شما هستند. در حالی که اعداد مربوط به موفقیت‌ها ما را خوش‌حال می‌کنند، اعداد مربوط به شکست‌ها نیز، بهبود شرایط سایت را برای ما ممکن می‌سازند. تجزیه و تحلیل کردن، اهداف شما را شکل می‌دهد و هم‌چنین راهنمای بسیار خوبی‌ است برای درک این موضوع که استراتژی بازاریابی شما تا این‌جای کار به چه میزان موثر و مفید عمل کرده است و چه چیزهایی را باید اصلاح کرده و بهبود ببخشید.

 

با سرعت و اشتیاق پیش بروید:

چشم‌اندازی که در سال ۲۰۱۵ برای بازاریابی محتوا داریم، به ما می‌گوید که این حوزه قرار است بسیار بیش‌تر رقابتی شود. به همین خاطر مهم است استارت‌آپ‌ها به خوبی درک کنند که تولید محتوای خوب چقدر می‌تواند بر نتایج سئوی آن‌ها تاثیر داشته باشد و باعث توسعه‌ی استراتژی‌هایی گردد که استارت‌آپ آن‌ها را به سرعت رونق بخشد. ماموریت شما به عنوان مدیر یک استارت‌آپ مشخص است. شما باید بتوانید به وسیله‌ی اجرای اصول ثابت‌شده‌ی سئو،  استارت‌آپ را برای دست‌یابی به اهداف از پیش تعیین‌شده‌اش جلو برانید و به اهداف بالاتر نیز دست پیدا کنید.

 

استارت اپ خلاقانه

به نام خدا

چگونه تیم اولیه استارت آپی خود را تشکیل دهیم؟

شروع و تاسیس یک شرکت نوپای ریسک بالایی دارد. با توجه به آمار نابودی حدود 90 درصد شرکت های استارت اپی ممکن است شما نیز به یکی از تبدیل شوید! برخی اعتقاد دارند تامین منابع مالی غیرصحیح یا حتی سرمایه اولیه زیاد به قولی پول پاشی در استارت اپ منجر به شکست آن می شود اما همه فعالین این کسب و کار اعتقاد دارند تیم اولیه نقش بسیار مهمی در موفقیت یا شکست استارت اپ ها دارد.

تعهد کاری بالای موسسان کسب و کارها باعث می‌شود که در بسیاری از مواقع از استخدام و افزودن افراد جدید به تیم امنتاع کنند، ولی در نهایت تیم اولیه باید گسترش پیدا کند وگرنه هیچ‌گاه استارت‌آپ به موفقیت نمی‌رسد.

استخدام نیروی جدید کار همیشه یک چالش جدی برای شرکت های مختلف می باشد. گاهی شرکت های بزرگ که دپارتمان تخصصی منابع انسانی دارند وقت و هزینه ی زیادی برای جذب نیروی جدید کسب می کنند. در این مقاله سعی داریم تا با کمک تجربیات سایر کارآفرینان در زمینه تیم‌سازی آیتم‌هایی را که یک کارآفرین برای تشکیل نخستین تیم خود مورد توجه قرار دهند شرح دهیم.

1 – تشخیص نیاز

باید در ابتدای مسیر مشخص کرد چه نیاز هایی داریم و سپس متناسب با آن نیروهای مورد نیاز خود را جذب کنیم. چه کسی مسئول بازاریابی است؟ چه کسی مدیر فنی و چه کسی مدیر سایت می باشد؟ بعد از تعیین موقعیت موسسان استارت اپ ها نیاز های آنان نیز مشخص شده و در قدم های بعدی می توان متناسب با نیاز ها افراد جدیدی جذب کرد.

2 – نیروی جنگنده

اگر شرکت عظیمی همچون آمازون که در بیش از 30 کشور خدمات ارائه می دهد نیروی اشتباهی جذب کند در روند اصلی شرکت خلل عمیقی پیش نمیاید و معمولا قابل جبران می باشد. در شرکت های نوپا این مسئله اهمیت ویژه ای پیدا می کند چراکه در تیم اولیه که ممکن است فراتر از ده نفر نباشند یک نیروی نابلد می تواند صدمات جبران ناپذیری وارد کند! هنگامی که تصمیم به جذب یک نیروی جدید دارید باید به خوبی او را بشناسید. شناخت بیشتر منجر به کاهش ریسک می شود.

 

کارآفرینان همچنین هنگام استخدام باید به این نکته توجه داشته باشند که فردی که قرار است به تیم اضافه شود فارغ از نقشی و رده سازمانی، مهارت‌ها، دانش و ارتباطاتی داشته باشد که در بلندمدت به نفع استارت‌آپ باشند. برای مثال ممکن است فردی تحصیلات دانشگاهی خیلی خوبی ندارد ولی در صنعت ارتباطات بسیار خوبی داشته و می‌تواند به توسعه استارت‌آپ کمک فراوانی کند. در این مورد ارتباطات فرد می‌تواند یک دارایی مهم برای استارت‌آپ بوده و ضعف وی در مدارج تحصیلی را جبران کند. در کل توجه به چهار عامل زیر برای استخدام افراد در یک استارت‌آپ ضروری است:

• تجربه کاری در زمینه محصول و صنعت استارت‌آپ داشته باشد
• شناخت کافی از آنها وجود داشته باشد
• به حقوق کم قانع‌ باشد
• به محصول و یا خدمتی که استارت‌آپ ارائه می‌دهد علاقه داشته باشد

4- استخدام متخصصان منابع انسانی، مالی و بازار

 

یک استارت‌آپ باید علاوه بر فعالیت در بازار همواره در حال رشد باشد. برای ورود به بازار و موفقیت، یک استارت‌آپ نیازمند متخصصان بازاریابی و فروش است. بحث فروش و بازاریابی نیازمند افرادی با انرژی بالا و دارای دانش بازاریابی است و یک کسب و کار نوپا نیاز دارد که چنین متخصصانی در تیم خود داشته باشد.

 

علاوه بر بحث فروش، استارت‌آپ برای توسعه و استخدام افراد جدید نیازمند یک فرد متخصص در زمینه منابع انسانی است. شاید استخدام یک متخصص خبره در زمینه منابع انسانی برای هر استارت‌آپی از لحاظ مالی به صرفه نباشد، ولی داشتن یک مشاور در این زمینه علاوه بر کاهش هزینه‌های حقوق ثابت می‌تواند به توسعه منابع انسانی استارت‌آپ کمک شایانی کند.

 

در کنار دو تخصص منابع انسانی و بازار، یک متخصص مالی برای مدیریت سرمایه نقدی در استارت‌آپ ضروری است. البته باید توجه داشته باشیم که مباحث حسابداری و مالیات خیلی پیچیده نبوده و یکی از اعضای اصلی با صرف اندکی وقت می‌تواند این پست را در سازمان بر عهده بگیرد، هرچند اگر این توانمندی در تیم استارت‌آپ وجود نداشته باشد استفاده از یک حسابدار پاره‌وقت در کنار هزینه نه‌چندان بالا، می‌تواند جلوی زیان‌های احتمالی و جریمه‌های سنگین مالیاتی را بگیرد.

 

5- کارمندان جدید وما دوستان خوبی نیستند

 

در بسیاری از اوقات موسسان استارت‌آپ‌ها سعی می‌کنند تا افرادی را استخدام کنند که به شخصیت خودشان نزدیکتر است. داشتن نظرات، شخصیت‌ها و ریسک‌پذیری‌های مختلف در استارت‌آپ ضروری است. البته باید این نکته را مد نظر قرار دهیم که افراد جدید با فرهنگ استارت‌آپ و ارزش‌های تیم سازگار باشند.

 

این اشتباه به صورت ناخودآگاه و طبیعی در افراد اتفاق می‌افتد، مدیران همیشه علاقه دارند افراد نزدیک به شخصیت خود، همشهری و یا هم قومیت خود را استخدام کنند. حضور بیش از 1 نفر در پنل مصاحبه و یادآوری این موضوع که شایستگی‌ها و سازگاری افراد با ارزش‌های کسب و کار مهمترین موضوع در استخدام فرد جدید است، می‌تواند به کاهش بروز این اشتباه کمک کند.

 

6- صبر و تامل موقع استخدام ، ولی هنگام اخراج نه

 

استخدام افراد در یک تیم استارت‌آپی کاری بسیار حساس است و باید وقت زیادی برای جستجو و مصاحبه با کاندیداهای مورد نظر صرف شود. شناخت کافی و دقت نظر در انتخاب فرد جدید از جمله نکات حیاتی در بحث گسترش تیم‌های استارت‌آپی است ولی وقتی صحبت اخراج است، قضیه فرق می‌کند.

 

مزیت رقابتی استارت‌آپ‌ها چابک بودن آنهاست. استارت‌آپ‌ها همانند کسب و کارهای بزرگ صاحب سرمایه مالی بزرگی نیستند و درست کار نکردن یک قسمت از تیم می‌تواند ظرف مدت کوتاهی کل تیم را نابود کند. به همین دلیل توصیه می‌شود برخلاف زمان استخدام، در تصمیم‌گیری برای اخراج افراد از تیم صبر زیادی نداشته باشیم. اگر کسی را استخدام کردیم و متوجه شدیم که به هر دلیلی قابلیت ادامه همکاری با او را نداریم برای خروج او از تیم نباید زمان زیادی صرف کنیم.

 

7- در انتخاب شرکای جدید بیش از استخدام افراد جدید وقت صرف کنید

 

همانند افراد جدید و حتی بیشتر از آنها، وقتی یک شریک جدید برای استارت‌آپ انتخاب می‌شود باید زمان صرف بررسی تمام جوانب کار شود. یکی از سوالاتی که لیندرد گرید از کارآفرینانی که شریک جدید پیدا کرده‌اند می‌پرسد این است: "آیا تا به‌حال با او دعوا کرده‌ای؟" شناخت کافی از شریک کسب و کار بسیار مهم است. اینکه او در مواقع پرتنش و استرس‌زا چه رفتاری دارد بسیار حائز اهمیت است. مسلما یک استارت‌آپ دائما با موقعیت‌های بحرانی روبه‌رو است و رفتار هسته اصلی آن در این مواقع نقش تعیین‌کننده‌ای در عبور از بحران‌ها یا شکست در موقعیت‌های تنش‌زا دارد.

8- استفاده از ابزارهای روان‌شناسی

استخدام افراد در پست‌های مختلف نیازمند شناخت کافی از شخصیت آنها و تعیین پست سازمانی متناسب با شخصیت آنهاست. تحقیقات شرکت فوربس نشان داده است که 80 شرکت از 100 شرکت برتر دنیا هنگام استخدام از تست‌های شخصیت‌شناسی استفاده می‌کنند.

تست‌های MBTI، Big Five و DISC از جمله مشهورترین تست‌های شخصیت‌شناسی است که در سازمان‌ها استفاده می‌شود. این تست‌ها که به صورت رایگان در فضای مجازی وجود دارند و تفسیر نتایج آنها می‌توانند ارزیابی اولیه‌ای از فردی که قصد دارد به تیم‌ اضافه شود بدست می‌دهد.

 

 

 

استارت اپ خلاقانه

شاید شما هم مثل نگارنده ایده های مختلف و متنوعی در ذهن خود داشته باشید اما به راستی به کدام یک از آنها باید بها داد؟ برای کدام باید سرمایه و انرژی صرف کرد؟ کدام یک با استقبال و رشد بیشتری مواجه خواهد شد؟ اینها همگی سوالاتی هستند که هروز در ذهن صاحب ایده رژه می روند! اولین قدم برای شروع یک کسب و کار جدید بررسی بازار و نیاز مردم می باشد یا به عبارتی دیگر باید ببینیم با کمترین هزینه در کدام صنعت بیشتر بازدهی را خواهیم داشت. شروع یک کسب و کار می تواند بسیار سخت؛ این کار طولانی و پر زحمت است، و از لحاظ آماری، محکوم به شکست است. ولی اگر بتوانید به یک ایده‌ی کسب و کاری مناسب دست یابید، تنها مشکلی که در آغاز کار با آن رو به رو خواهید بود، این است که بتوانید کسب و کار‌تان را با موفقیت از آب بیرون بکشید.

استارت اپ خلاقانه

صنعت مد در جهان یکی از پول ساز ترین صنایعی می باشد که ممکن است به ذهن شما خطور کند. صنعت مد حتی کسب و کار های نوپا را نیز تحت تاثیر قرار داده اند و موجب رشد چشمگیر استارت اپ شده اند. عمده سرمایه گذاری و گردش مالی صنعت مد در حوزه بانوان رد و بدل می شود برای بسیاری از آنها اهمیت ویژه ای دارد در مجالس مختلف لباس وتنوع بپوشند و البته لباس شان با هیچ یک از حضار دیگر مشابهت نداشته باشد! انتخاب لباس متنوع با رنگ های شاد مجلسی از مهم ترین معیار های خانم ها می باشد شاید در ابتدا آنها را مسخره کنید اما رفتار آنها باعث ایجاد اشتغال قابل توجهی در وضعیت فعلی اقتصاد می شود.

استارت اپ خلاقانه

همیشه برای ارسال یک بسته پستی صرف نظر از سایز ، هزینه و بقیه ی پارمتر های استرس رسیدن بسته به محل مورد نظر وجود داشت. از لحظه تحویل بسته به پیک تا رسیدن به مقصد مداوم اضطراب نتیجه اعتماد به یک موتور سوار همراه مشتری باقی می ماند. از طرفی افراد سالم بسیاری صاحب موتور بودند و از این بابت که مشتریان اعتماد چندانی به آنها ندارند و به راحتی نمی توانند کار کنند ناراحت بودند. در این برهه شرکت های نوپا یه میان آمدند و با ایجاد یک پلتفرم ارتباط میان مشتری و پیک را با ساختن دیوار اعتماد برقرار کردند.

زمانی وقتی صحبت از ارسال کالا و بسته ـ چه بزرگ و چه کوچک- به میان می‌آمد، ناخودآگاه همه یاد آهوی تیزپای زردرنگ پیک بادپا می‌افتادیم. انتظار برای رسیدن موتور پیک، زنگ زدن به دفتر به علت تاخیر پیک و در آخر تحویل بسته به موتوری خاطرات مشترک همه است. شاید تحویل بسته با ما بود، اما به دلیل فراگیر نبودن گوشی همراه در برخی مواقع رسیدن بسته به مقصد با خدا بود.

 

استارت اپ خلاقانه

بازی های کامپیوتری و کنسول ها هم اکنون یکی از پر طرفدار ترین سرگرمی ها میان جوانان و نوجوانان می باشد. نگاهی گذارا به رشد فروش بازی ها در دنیا نشان می دهند میزان مبلغ جا به جا شده در بازی در دنیا از چند هزار میلیارد دلار نیز بیشتر است. متاسفانه در کشور ما در سال گذشته میزان مبلغی که صرفا برای بازی ها تولید داخل پرداخت شده فوق العاده پایین و دلسرد کننده بوده است. اما اگر بپذیریم دراین حوزه نیز ما دنباله رو جهان هستیم احتمالا باید در آینده شاهد بازار پر رونق بازی های پولی در ایران نیز باشیم.

 

استارت اپ خلاقانه

در این وضعیت ناگوار اقتصادی پیدا کردن یک کار دائمی و یا ایجاد یک کسب و کار نوپا ریسک و جذابیت خاص خود را دارد. بسیاری از افراد ناله می کنند که چرا به تنهایی نمی توانیم آرزو های خود را به واقعیت تبدیل کنیم؟ محصول، سرویس و یا اپلیکیشن شما صرف نظر از اینکه چقدر خوب است فقط زمانی که به دست مشتریان هدف برسد، ارزشمند است. وقتی محصول نهایی را ساختید، فروش آن باید آسان باشد، نه؟ نه چندان. موقعی که می خواهید محصولتان را روانه بازار کنید، فاکتورهای بی شماری را باید مد نظر قرار دهید؛ از جمله صنعتی که در آن فعال هستید، کانال هایی که با آن ها مشتریانتان را جذب می کنید، این که آیا محصولتان را تحت وب یا به صورت فیزیکی عرضه می کنید و غیره.

 

استارت اپ خلاقانه

شرکت سرمایه‌گذاری اسمارت آپ با سرمایه‌گذاری روی استارتاپ «همراه مکانیک»، به سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌های حوزه خودرو و مرحله میانی (mid stage) وارد شد. مدیران این شرکت دلیل سرمایه‌گذاری خود در این حوزه را بازار بزرگ خودرو عنوان کرده‌اند.

به گزارش پیوست، اسمارت‌آپ یک مجموعه سرمایه‌گذاری است که تنها روی کسب و کارهایی سرمایه‌گذاری می‌کند که در مرحله اولیه (early stage) قرار دارند. اما هفته گذشته با سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ «همراه مکانیک» که خدمات خودرو ارائه می‌دهد، به سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌های مرحله میانی روی آورده است.

استارت اپ خلاقانه

ایده ی استارتاپ گرافیست آزاد چجوری به ذهنمون رسید؟

فریلنسر یا آزادکار همانند یک نفر کارمند می باشد اما در ازای زمان مثلا یک سال متعهد نمی باشد بلکه برای در طول انجام یک پروژه طراحی سایت ، گرافیک ، سئو یا. می باشد. این سبک ارتباط با دورکاری از نظر تعهد زمانی که مطرح شد تفاوت دارد.

وب سایت فریلنسر به عنوان بزرگترین وبسایت در زمینه دورکاری در جهان فعالیت میکند. این وبسایت شرایطی را برای برقراری ارتباط بین کارفرما و متقاضی به وجود می آورد که خود به عنوان یک واسطه فعالیت میکند. شما میتوانید هم به عنوان یک جوینده کار یا فریلنسر و کارفرما در وبسایت ثبت نام کنید.
وب سایت Freelancer به عنوان یک ضامن بین انجام دهنده کار و کارفرما قرار میگیرد و با گرفتن درصدی از قیمت پروژه بین این شخص، کسب درآمد میکند. برای کارفرما و انجام دهنده کار انواع مختلف پلنهای پیشنهادی وجود دارد که هر کدام براساس نیاز خود میتوانند یکی از آنها را انتخاب کنند.

اگر به عنوان یک فریلنسر فعالیت میکنید برای نقد و پرداخت دستمز خود نیاز است تا به یک حساب بین المللی دسترسی داشته باشید که این مورد یکی از مشکالت کاربران فعال در وبسایت فریلنسر میباشد.
پونیشا نمونه ی داخلی این استارتآپ است که همچنان با وجود ایرادات زیاد در سیستمش بدون رقیب به کارش ادامه میدهد.

 

استارت اپ خلاقانه

معمولا، به طور پیش فرض، هنگامی که لغت “کارآفرین” گفته می شود، اولین تصوری که شکل می گیرد یک مرد است. در اینجا، سعی داریم شما را با معروف ترین و ثروتمندترین کارآفرینان زن در جهان آشنا کنیم. داستان‌های جالبی از موفّقیت‌های هرکدام از آن‌ها وجود دارد که در ادامه چند تا از آن‌ها را می‌آوریم.موفقیت ن در دنیای تجارتی که بخش عظیم آن توسط مردان احاطه شده، یادآور این جریان پیشرفت است. این بانوان الگوهایی برای مشارکت در اقتصاد، رهبری و تغییرهای سازنده هستند. آن‌ها از کلیشه‌ها و تصور قالب عبور کرده‌اند و عامل انگیزه دختران و بانوان برای خروج از موقعیت آسایش و راحتی و تلاش و تحمل سختی بیشتر برای رسیدن به موفقیت‌های بزرگتر شده‌اند. در ادامه با ویژگی هایی از موفق‌ترین ن کارآفرین آشنا خواهیم شد.در این مقاله قصد داریم تا مهم ترین خصوصیات بانوان کارآفرین را معرفی کنیم.

استارت اپ خلاقانه

باید توجه شود که هر کسب‌و‌کاری که بر پایه فناوری است، وما استارتاپ نیست ولی همه استارتاپ ها به نحوی از وب، موبایل، اینترنت و فناوری‌های جدید استفاده می کنند تا رشد بالایی داشته باشند. خطرپذیری مالی، ناتوانی در تأمین هزینه های تجاری، بی‌نتیجه ماندن طرح‌های زود بازده و موانع و مشکلات اداری، از مهم‌ترین عوامل ضد انگیزشی در کارآفرینی محسوب می‌شوند.اگرچه در سال‌های اخیر شاهد افزایش راه‌اندازی شرکت استارتاپی بوده‌ایم، اما برعکس اتفاقات خوبی که برای اکثر شرکت های استارتاپی در کشورهای توسعه یافته رخ می دهد، سرنوشت فعالان استارتاپی ایرانی آنچنان با موفقیت همراه نیست.  برای آشنایی بیشتر با مهم‌ترین موانع ایجاد کسب و کار و طرح‌های تجاری، با ما در این مقاله همراه شوید.

استارت اپ خلاقانه

سرمایه‌گذار خطرپذیر: قراردادهای محافظه کارانه، تعریف جریمه برای کارآفرین، عدم پایبندی به تعهدهای پرداخت، تاخیر بسیار در انجام فرایندها، حجم سرمایه‌گذاری پایین، مقاومت در مقابل درآمد ماهیانه کارآفرین، قراردهای متناقض، عدم شناخت مشکلات شرکت‌داری، تعاریف پیچیده از سهام ممتاز، عدم شناخت مشکلات راه اندازی استارتاپ، بهره برداری تبلیغاتی. 
شتابدهنده‌: منتورهای غیرحرفه‌ای، قراردادهای مطالبه‌گرانه، تقلیل مفهوم، برندینگ، تجربه ملموس کسب و کاری. 
نیروی انسانی: کار تیمی، مدیریت زمان، مهارت های سخت و نرم، روحیه جنگندگی، آموزش مداوم، جاه طلبی، کار سخت، مستندسازی، نوآوری، اعتماد، اتفاقات غیرمترقبه، علاقه شدید، تمرکز، اهمیت بازار، لذت بردن از مسیر، درخشیدن، تفاوت استارتاپ و یک بیزینس سنتی، مسائل حقوقی.  
بدیهی است پایه های تمایز ذکر شده در بالا، وما به همه فعالین ایستم ربط پیدا نمی کند. ولی سعی شده است بخشی از این تفاوت ها فهرست شود.   

استارت اپ خلاقانه

برای یافتن پاسخ، لازم است موضوعات مرتبط با حوزه شهری تبیین شوند. شاید در نگاه اول آنچه به حوزه خدمات شهرداری‌ها مرتبط می‌شود مانند حمل‌ونقل و پسماند را استارتاپ‌های حوزه شهری بنامیم اما صرف محدود کردن این موضوع به خدمات شهری توضیح کاملی از UrbanTech یا فناوری‌های شهری به دست نمی‌دهد.

در مسیر تدوین فهرست استارتاپ‌های شهری ایران و بحث‌های طولانی با دوستانم در طی سال‌های اخیر، به این نتیجه رسیدیم که هر استارتاپی که زندگی شهروندان را تسهیل نماید، می‌تواند در ذیل استارتاپ‌های شهری دسته‌بندی شود. به طور مثال وقتی از دیجی‌کالا به صورت آنلاین خرید می‌کنید، از تردد شما در شهر و از مجموع سفرهای درون شهری کاسته می‌شود، بنزین کمتری مصرف می‌شود، سطح آسفالت خیابان کمتر ساییده می‌شود، ذرات معلق کمتری تولید و در نهایت از حجم آلودگی هوایی که ممکن بود در هوای شهر ایجاد شود، جلوگیری می‌شود. در اینجا دیجی‌کالا یا در کل فروشگاه‌های آنلاین یک نمونه از فناوری شهری است که می‌تواند همپای استارتاپ‌هایی که در حوزه پسماند مانند زیست اپ و بهماند فعال هستند، به حفظ محیط‌زیست شهری و سلامت شهروندان کمک کنند

استارت اپ خلاقانه

دنیای فناوری با سرعت و شتابی فراتر از هر زمان دیگر پله های ترقی را یک به یک طی می کند. هر روز شاهد خبر از فناوری و نسل جدیدی از تکنولوژی می باشیم همین امر موجب شده تا کسب و کار های نوپا  برای شروع و گسترش کار خود به طور جدی بر روی بستر اینترنت فعالیت کنند.اگر به استارت آپ های موفق یا در حال رشد امروز جهان بنگرید متوجه می شوید که اکثر آنها بر پایه همین روش فعالیت خود را شروع کرده و ادامه می دهند. در این بخش از سری مقالات اخبار کسب و کار که برای شما آماده کرده ایم، قصد داریم به معرفی چند استارت آپ عجیب و غریب اما موفق جهان بپردازیم؛ با ما همراه باشید.

استارت اپ خلاقانه

فیس بوک شبکه ای اجتماعی است که در کوتاه مدت، میلیونها نفر به سمت آن امدند. البته به نظر می رسد که روند جذب تصاعدی کاربران در این سایت، چندان هم اتفاقی نبوده اند و باور این موضوع کمی سخت است که یک وب گاه ساده، بدون مقصود خاصی و تنها برای استفاده عده ای از دانشجویان طراحی و ساخته شود و ناگهان به شبکه ای بزرگ تبدیل شود که کاربران آن بعد از گذشت کمتر از یک دهه، در آستانه یک میلیارد نفر قرار گیرند.

امکانات فیس بوک

فیس بوک برای کاربران خود، محیطی را ایجاد می کند که آنها می توانند اتاقی متشکل از دوستان و آشنایان را برای خود ترتیب دهند. هر کاربری.

استارت اپ خلاقانه

برند سازی یکی از اصول اولیه و مهم بیزنس من ها می باشد که تحت هیچ شرایطی نمی توان از آنها چشم پوشی کرد. اهمیت شبکه سازی شخصی شما در وهله اول مستقیم در ارتباط با برند شخصی شما و اعتبارتان در میان سایرین خواهد بود. نا آشنایی شما موجب خواهد شد که دیگران به سختی به شما اعتماد کنند و از شما در تیم خود بهره بگیرند.پس این دو بعدیه (توانمندسازی و شبکه سازی و برندینگ) که باید متوازن هر دو رو حداکثر کرد. چه بسا افراد زیادی تو همین ایستم کارآفرینی خودمون هستن که اصطلاحا از اون ور بام افتادن! یعنی اینقد رو برند و شبکه شخصیشون کار کردن که بعد توانمندی و دانششون رو فراموش کردن (خودمونی بگم طبل تو خالی هستن)، البته جسارت کردم! این دسته بسیار بسیار بسیار کم و انگشت شمار هستن! پس بیایم با ۵ تا نکته زیر علاوه بر حداکثر سازی توانمندی و دانش خودمون تو یه حوزه تخصصی، شبکه شخصی خودمون رو هم به حداکثر میزان خودش برسونیم.

 

استارت اپ خلاقانه